問(wèn)題其實(shí)不在于行業(yè)的大小，而在于視野的高低。

　　茶是中國(guó)的代名詞。中國(guó)擁有先天的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，此外，不少品牌還繼承了百年甚至千年的獨(dú)門(mén)工藝和歷史積淀，在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造領(lǐng)域絕對(duì)有資格稱(chēng)之為巨人。可以說(shuō)從產(chǎn)品的角度來(lái)講，中國(guó)的茶企并不遜色于包括立頓在內(nèi)的任何國(guó)際茶業(yè)品牌。但在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理和品牌塑造方面，中國(guó)的茶企在世界茶業(yè)領(lǐng)域卻是一個(gè)地道的矮子，整整落后了數(shù)百年。

　　在茶行業(yè)，一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做經(jīng)營(yíng)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。只有手里掌握了過(guò)硬的品牌，才能掌握龐大的市場(chǎng)。正是在品牌上的集體缺失，導(dǎo)致很多占盡優(yōu)勢(shì)的茶葉公司迫不得已為國(guó)際茶企提供OEM服務(wù)，讓自己出眾的產(chǎn)品貼上別人的品牌，那些國(guó)際茶企支付的生產(chǎn)成本與其銷(xiāo)售利潤(rùn)的差距高達(dá)數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍，掌握品牌所獲得的利潤(rùn)空間顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于掌握產(chǎn)品。最致命的是，中國(guó)茶行業(yè)流傳已久的主流價(jià)值理念是做好茶，而不是做好品牌，以致于眾人對(duì)于產(chǎn)品制造樂(lè)此不疲，但對(duì)于品牌創(chuàng)造則無(wú)人問(wèn)津。長(zhǎng)期以來(lái)在品牌塑造方面的集體缺課，最大化的削弱了中國(guó)茶企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也令原本遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，造成的機(jī)會(huì)損失令人扼腕。要解決這個(gè)當(dāng)前中國(guó)茶行業(yè)最令人痛心的難題，就有必要站在品牌的高度，重新審視茶行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中國(guó)茶行業(yè)要出大品牌，首先需要解決的就是價(jià)值取向的問(wèn)題，從專(zhuān)注做好茶轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)注做好品牌。解放思想之后，中國(guó)茶企的發(fā)展軌跡才會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，品牌才是歸宿；思想觀念解放之后，茶企需要的是塑造品牌的方法論。從制造型茶企轉(zhuǎn)型為品牌型茶企有諸多模式，條條大路通羅馬，無(wú)論是連鎖加盟還是專(zhuān)賣(mài)直營(yíng)，口碑傳播還是廣告轟炸，公關(guān)贊助還是事件行銷(xiāo)，最符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的模式就是最好的模式，茶企需要多方辯證，謹(jǐn)慎選擇；找到發(fā)展模式，還需要有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和制度來(lái)實(shí)踐模式，制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)最核心的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，茶企領(lǐng)導(dǎo)人大多是一流的產(chǎn)品專(zhuān)家，二流的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家和三流的品牌專(zhuān)家，必須大膽引進(jìn)職業(yè)團(tuán)隊(duì)和外腦才能補(bǔ)上影響自身發(fā)展的“短板”，為企業(yè)的發(fā)展堵住漏洞，更好的發(fā)揮產(chǎn)品專(zhuān)家的作用。

　　要讓數(shù)百年的“失落”一朝回補(bǔ)無(wú)疑難上加難，但沒(méi)有開(kāi)始就無(wú)法創(chuàng)建未來(lái)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)厚積薄發(fā)，茶葉消費(fèi)更是日新月異，這是一個(gè)不可多得的百年契機(jī)，中國(guó)茶企迫切需要集體轉(zhuǎn)身，專(zhuān)注品牌，掌握未來(lái)。

　　從專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品到專(zhuān)業(yè)品牌，中國(guó)茶企騰飛大幕剛剛拉開(kāi)……！